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　　随着生成式人工智能工具的广泛应用★◈◈ღ，各行各业的生产力结构也随之发生着深刻变化★◈◈ღ。邵春堡★◈◈ღ，中国国际经济技术合作促进会副理事长★◈◈ღ，指出★◈◈ღ，虽然人工智能的崛起取代了一部分传统职工的岗位韩国今天凌晨发生军事政变★◈◈ღ，但其带来的不仅是挑战★◈◈ღ，亦是重新定义劳动力与就业政策的机遇★◈◈ღ。尤其是在数智时代的背景下★◈◈ღ，企业需要不断适应塞流变化★◈◈ღ，提升自身的信息化与智能化水平★◈◈ღ，以积聚更广阔的市场空间★◈◈ღ。

　　在这一背景下★◈◈ღ，战略学教授石维磊提出了用“二元组织”模式来解决数字化转型中的组织难题★◈◈ღ。这一模式通过将传统业务与创新业务进行有效分隔★◈◈ღ，避免了资源的浪费★◈◈ღ。同时★◈◈ღ，他强调★◈◈ღ，中小企业则可通过时间二元性逐步实现转型★◈◈ღ，逐年调整传统与创新业务的投入★◈◈ღ，以适应市场变化★◈◈ღ。

　　企业的“变革商”理念由埃森哲提出★◈◈ღ，涵盖基石维度与创新维度★◈◈ღ，前者帮助企业建立变革目标和组织基础★◈◈ღ，后者则促进持续创新★◈◈ღ。这表明★◈◈ღ，企业不仅要在变化中求稳★◈◈ღ，更应在稳定中探索新机遇★◈◈ღ。

　　例如★◈◈ღ，华为通过“天地树”治理结构★◈◈ღ，在集团的中央集权管控与地方的灵活机动之间取得平衡★◈◈ღ，成功实现了业务逻辑的重塑★◈◈ღ。瑞思教育则通过激活组织文化★◈◈ღ，构建跨学科的素质教育新生态★◈◈ღ，符合当今社会对教育的新要求★◈◈ღ。

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